PKF
English
Русский
Член PKF International Ltd
Версия для печати

Финансовый и управленческий консалтинг

В условиях экономического кризиса специалисты группы «МКД» могут предложить своим клиентам услуги, связанные с эффективным снижением издержек, оптимизацией организационной структуры, удешевлением расходов, связанных с кредитованием, правильным определением стоимости бизнеса в случаях его купли-продажи, разработкой стратегии развития в условиях кризиса.


Проблемы предприятий возникшие в связи с кризисом:

  • снижение объема заказов, оборотов, выручки
  • нехватка финансовых ресурсов
  • излишки запасов продукции и материалов
  • неэффективное использование трудовых ресурсов

Причина неспособности компаний эффективно справиться с проблемами - неэффективная система управления (99%)


Способы решения проблем:

  • постановка системы управления финансами на предприятии - позволит оптимзировать использование дефицитного финансового ресурса, сделать управление финансами прозрачным, гибким, оперативным
  • разработка системы мониторинга экономической обоснованности производственных расходов, оптимизация технологического производственного процесса
  • оценка эффективности и оптимизация организационных структур компаний, диагностика и оценка эффективности кадровой политики и использования трудовых ресурсов
  • постановка системы маркетингового управления, управления материальными производственными потоками, постановка и модернизация системы производственного планирования - позволит определить основные каналы и найти новые возможности для сбыта, эффективно управлять запасами, высвобождая оборотные средства

В рамках оказания услуг проводится:

  • комплексная диагностика финансово-хозяйственной деятельности клиента
  • постановка системы управления финансами на предприятии, включая подготовку системы документооборота и оптимизацию бизнес-процессов
  • создание системы бюджетирования предприятия, ориентированной на результат
  • совершенствование механизма управления себестоимостью и оценка способов ее оптимизации (с элементами технологического аудита и анализа себестоимости)
  • налоговое планирование и консультирование
  • оптимизация организационных структур, численности персонала
  • постановка и модернизация системы производственного планирования

Преимущества, которые получает Клиент в случае оказания данных услуг:

  • экономия затрат с введением новой системы перераспределения финансовых ресурсов
  • более обоснованное принятие управленческих решений
  • развитие системы текущего планирования
  • развитие системы мотивации и стимулирования руководителей
  • объединение планов всех подразделений организации
  • разработка оптимальной модели производственного нормирования и планирования себестоимости, предварительного контроля расходов, анализа отклонений от установленных норм
  • совершенствование механизма управления отклонениями фактической себестоимости от нормативной
  • разработка стратегии управления затратами
  • планирование затрат на персонал

Специалистами группы «МКД» проводятся тренинги и семинары по вопросам, связанным с управлением организацией в условиях кризиса.


Перечень услуг департамента управленческого консультирования:


За подробной информацией обращайтесь к:


Филиппову Вадиму Алексеевичу

Телефон: 7 (812) 600-9104

Заказать наши услуги Вы можете отправив E-mail.